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“拥抱变革,协同创新”-- 电科软信战略与业务规划研讨会举行

来源:信息发布     作者:信息发布人员     发布时间:2014年08月26日     浏览次数:         

  

  2014年8月25-26日, “电科软信战略与业务规划研讨会”(简称“研讨会”)在上海举行。本次研讨会参会人员来自电科软信相关12家单位的核心管理层和IBM的行业专家。研讨会目的是希望能够共同为软信形成有价值的、能够指导未来发展的战略纲领。

  IBM 作为电科软信的战略合作伙伴,为软信梳理制定战略规划,是双方战略合作的重要内容之一,经过5个月的努力,形成了电科软信战略与业务规划报告。规划提出了软信发展的三大业务体系,紧抓市场变化、客户需求变化等机会,充分利用软信的优势,通过内整外合的方式,来规划软信的业务发展。

  研讨从软信公司使命、现有业务布局与IT行业洞察,公司战略,各业务群战略,公司关键战略四个主题分别展开。经过两天密集的思维碰撞和头脑风暴,大会取得了关键的战略式成果。根据研讨内容,电科软信总经理游小明提出了软信“12353战略体系”:以500亿为目标,成为国内卓越、世界一流的软件与信息服务集团企业;通过创新和整合两大路径,发展信息产品、解决方案、运营服务三大业务;以政府、智慧城市、大型企业、信息消费者、海外客户五类为目标客户,建立软信可信赖体系、一体化服务、高客户价值的三大公司核心价值,并对“12353战略体系”做出了详实的诠释。

  研讨最后游总做了总结陈词,提出软信是一个年轻的公司,虽然公司目标很高,业务体系也比较复杂,但已形成了基本的战略体系,随着公司的未来发展,需要从路径、风险分析、条件支撑等方向对战略规划进行完善。从宏观角度讲,目前IT产业是一个重新洗牌的时机,生态已经发生了变化,驱动模式也从技术驱动转向了服务驱动的前提下,提出行业自身和行业之间的融合,工业化和信息化的融合,线上和线下的融合,打造融合领先的解决方案。此外,未来几年是最好的战略性机遇,软信应充分看到自己的优势和核心能力,合理利用背景优势、占位优势、资源优势,聚焦客户和终端客户,抢占行业、模式、线下资源绑定的制高点,通过对行业深度理解,打造模式创新和特色拳头信息产品。

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